5月15日，集團(tuán)黨委書記、董事長曾鑫出席天風(fēng)證券財(cái)富條線二次創(chuàng)業(yè)大會(huì)并講話。他強(qiáng)調(diào)，要夯實(shí)財(cái)富條線“基本、基礎(chǔ)、基石”功能，盡快補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、卸包袱、謀發(fā)展，重構(gòu)核心支撐點(diǎn)，鍛造成為天風(fēng)證券“專業(yè)領(lǐng)先、服務(wù)卓越、品牌響亮”的戰(zhàn)略支柱，驅(qū)動(dòng)天風(fēng)證券打造“管理規(guī)范、業(yè)績優(yōu)良、服務(wù)輻射能力強(qiáng)”的新型券商，為湖北加快建成支點(diǎn)貢獻(xiàn)天風(fēng)力量。

在聽取天風(fēng)證券財(cái)富管理業(yè)務(wù)中期發(fā)展報(bào)告(2025-2028)和大家發(fā)言后，曾鑫對(duì)財(cái)富條線轉(zhuǎn)型發(fā)展思路表示認(rèn)可。他指出，今年以來，天風(fēng)證券持續(xù)推進(jìn)爭取外部支持、優(yōu)化公司治理、加快風(fēng)險(xiǎn)清收、加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型“四步同進(jìn)”“四戰(zhàn)同打”攻堅(jiān)戰(zhàn)、總體戰(zhàn)，在包括財(cái)富條線在內(nèi)的各業(yè)務(wù)板塊共同努力下，天風(fēng)證券高質(zhì)量發(fā)展取得新進(jìn)展，經(jīng)營轉(zhuǎn)型初見成效。

曾鑫強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)研判，找準(zhǔn)定位，發(fā)揮財(cái)富條線在公司高質(zhì)量發(fā)展中的核心支點(diǎn)功能。要堅(jiān)定信心，把握好資本市場深化改革紅利釋放、省委省政府持續(xù)高度重視資本市場高質(zhì)量發(fā)展等戰(zhàn)略機(jī)遇。要精準(zhǔn)定位，準(zhǔn)確理解財(cái)富條線“基本、基礎(chǔ)、基石”的功能定位，構(gòu)建收益穩(wěn)、客戶穩(wěn)、增長穩(wěn)“三穩(wěn)體系”，補(bǔ)足財(cái)富條線的短板弱項(xiàng)，提升發(fā)展能級(jí)。要明確目標(biāo)，聚焦規(guī)模與效益并重的創(chuàng)收能力、科技與業(yè)務(wù)深度融合的數(shù)字化能力、內(nèi)外部資源協(xié)同聯(lián)動(dòng)能力、專業(yè)與溫度兼具的品牌傳播能力，構(gòu)建起支撐高質(zhì)量發(fā)展的能力矩陣。

曾鑫強(qiáng)調(diào)，要優(yōu)化布局、重構(gòu)體系，建立財(cái)富條線的多層次立體化業(yè)務(wù)生態(tài)。一是做好加法，完善基礎(chǔ)產(chǎn)品線，打造特色化產(chǎn)品線，探索建立涵蓋全集團(tuán)金融服務(wù)的產(chǎn)品線，增加多元化產(chǎn)品供給，豐富上線產(chǎn)品品類。二是做好減法，堅(jiān)持效益與戰(zhàn)略相結(jié)合，優(yōu)化與培育相結(jié)合，區(qū)域協(xié)同與特色發(fā)展相結(jié)合，穩(wěn)步推進(jìn)分支機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，減少低效網(wǎng)點(diǎn)布局，降低綜合運(yùn)營成本。三是做好乘法，強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，建強(qiáng)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)數(shù)字營銷渠道建設(shè)，加快推進(jìn)AI賦能，提升服務(wù)效率與體驗(yàn)。四是做好除法，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化客戶分層運(yùn)營，打造“1+N”的機(jī)構(gòu)客戶服務(wù)模式，打造“管家式”高凈值客戶服務(wù)模式，搭建數(shù)字化集約運(yùn)營的長尾客戶服務(wù)模式。

曾鑫強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化保障、凝聚合力，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的支撐體系。要加快改革求實(shí)效，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，向改革要?jiǎng)恿Γ騽?chuàng)新要活力。要加強(qiáng)規(guī)劃抓落實(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)條線和公司整體中長期戰(zhàn)略發(fā)展布局的融合貫通，明確責(zé)任分工，確保層層有人抓、事事有人管、件件能落實(shí)。要完善制度強(qiáng)協(xié)同，盡快完善各個(gè)業(yè)務(wù)條線分成機(jī)制，提升一線市場團(tuán)隊(duì)的積極性。要端正觀念謀發(fā)展，在合法、合規(guī)且合理的正常約束下開展業(yè)務(wù)，既要敢于說不、也要善于說行。要引育人才強(qiáng)隊(duì)伍，建立“激勵(lì)有力度、培養(yǎng)有深度、關(guān)懷有溫度”的人才體系。要統(tǒng)籌化險(xiǎn)卸包袱，為財(cái)富條線輕裝上陣、加快轉(zhuǎn)型步伐創(chuàng)造條件。

集團(tuán)有關(guān)高管，天風(fēng)證券黨委班子及經(jīng)營層成員、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)富管理中心各部門負(fù)責(zé)人、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會(huì)。天風(fēng)證券財(cái)富管理中心各部門及全國分支機(jī)構(gòu)全體員工線上參會(huì)。